Nachfolge Franchise

Wenn Franchise-Unternehmen den Besitzer wechseln

Du willst dein Franchisesystem oder einzelne Standorte verkaufen, übergeben oder neu besetzen? Ob Teilverkauf, Nachfolge für Franchisenehmer oder Übergabe deines Pilotbetriebs – wir begleiten dich strukturiert durch den gesamten Prozess.

Im Franchise geht es nicht nur um Zahlen, sondern auch um Partner, Verträge und Markenführung. Ohne klare Struktur ziehen sich Verkäufe oft unnötig in die Länge, kosten Zeit, Geld und Nerven.

Als externe, neutrale Experten sorgen wir für klare Abläufe, schnelle Lösungen und passende Ergebnisse – damit du dich auf dein Wachstum konzentrieren kannst.

Für wen ist unser Service?

Wir bringen Franchise-Expertise, strukturierte Prozesse und Marktkenntnis zusammen – damit dein Unternehmensverkauf kein Risiko-Projekt, sondern ein geplanter Schritt wird.

Franchisegeber

Verkauf, Investoren oder Standort-Transfer

Franchisenehmer

Geordnete Standortübergabe

Investoren & Käufer

Professionelle Bewertung von Franchisesystemen

Unsere 4 Schwerpunkte

Verkauf von Franchisesystemen

Du möchtest dein gesamtes Franchisesystem verkaufen – z.B. aus Altersgründen, zur strategischen Neuausrichtung oder um Kapital freizusetzen?

Wir unterstützen dich bei:
- Vorbereitung und Strukturierung deines Systems für einen Verkauf
- Aufbereitung der relevanten Unterlagen (Zahlen, Prozesse, Verträge, Handbuch)
- Entwicklung einer Verkaufsstory, die zu deinem idealen Käufer passt
- Ansprache und Auswahl geeigneter Käufer bzw. Investoren

Ziel: Ein sauber vorbereiteter Systemverkauf zu einem angemessenen Preis – ohne, dass dein Tagesgeschäft darunter leidet.

Transfer von einzelnen Franchisestandorten

Wenn Franchisenehmer ausscheiden oder Standorte verkauft werden sollen, braucht es eine klare Struktur – sonst leidet das gesamte System.

Wir helfen dir:
- Nachfolgeregelungen für bestehende Standorte aufzusetzen
- passende neue Franchisepartner für bestehende Betriebe zu finden
- Übergabeprozesse zu standardisieren (von der Bewertung bis zur Einarbeitung)
- Risiken für Marke, Qualität und Kundenbeziehungen zu minimieren

So stellst du sicher, dass Standorte nahtlos weiterlaufen – und dein System stabil bleibt.

Bewertung von Franchisesystemen

Was ist dein Franchisesystem wirklich wert?

Wir erstellen eine nachvollziehbare Bewertung mit Blick auf:
- wirtschaftliche Kennzahlen (Umsätze, Erträge, Gebührenstrukturen)
- Systemreife (Handbuch, Prozesse, Partnerstruktur, Markenauftritt)
- Wachstums- und Skalierungspotenzial
- Risiken und Abhängigkeiten

Die Bewertung dient dir als Grundlage für Kaufpreisverhandlungen, Banken-/Investoren-Gespräche oder interne strategische Entscheidungen.

Übertragung von Pilotbetrieben

Dein Pilotbetrieb hat bewiesen, dass das Konzept funktioniert – jetzt soll er in die Hände eines Franchisepartners übergehen?

Wir begleiten dich bei:
- der wirtschaftlichen und strukturellen Vorbereitung des Pilotbetriebs auf die Übergabe
- dem Matching mit passenden Franchisepartnern
- der Gestaltung des Übergabemodells (Preis, Vertragsstruktur, Schulung, Begleitung)
- der Integration des neuen Partners ins bestehende System

Ziel: Ein Partner, der dein Konzept versteht, trägt und weiterentwickelt – und ein sauber dokumentierter Übergang.

So läuft unser Prozess beim Unternehmensverkauf ab

Wir bringen Franchise-Expertise, strukturierte Prozesse und Marktkenntnis zusammen – damit dein Unternehmensverkauf kein Risiko-Projekt, sondern ein geplanter Schritt wird.

Unverbindliches Erstgespräch anfordern

Schritt 1 – Erstgespräch & Zielklärung

Wir sprechen über deine Situation, deine Ziele (z.B. kompletter Exit, Teilverkauf, Standortnachfolge) und prüfen, was realistisch erreichbar ist.

Schritt 2 – Analyse & Bewertung

Wir sichten Zahlen, Strukturen und Verträge und erstellen – je nach Bedarf – eine Bewertung deines Franchisesystems, Standortes oder Pilotbetriebs.

Schritt 3 – Struktur & Strategie

Wir entwickeln ein klares Konzept für den Verkauf oder die Übergabe: Zielgruppe, Story, Unterlagen, Prozess, zeitliche Planung.

Schritt 4 – Umsetzung & Begleitung

Wir begleiten dich bei der Ansprache von Interessenten, der Auswahl von Käufern/Partnern und der konkreten Übergabe – bis der Deal sauber abgeschlossen ist.

Unsere Vorteile

Warum du deinen Unternehmensverkauf im Franchise mit uns angehen solltest

Spezialisierung auf Franchise

Wir denken nicht nur „M&A“, sondern kennen Franchiseverträge, Partnerstrukturen und Systemlogiken aus der Praxis.

Blick auf das gesamte System

Wir schauen nicht nur auf den Kaufpreis, sondern auch auf Markenführung, Partnerzufriedenheit und Zukunftsfähigkeit.

Praxis aus über fast 20 Jahren M&A Business + Franchiseaufbau

Seit 2011, zahlreiche Systeme beim Aufbau begleitet – und wissen daher, wie Käufer und Banken auf Systeme schauen.

Diskretion & Verlässlichkeit

Unternehmensverkauf ist Vertrauenssache. Wir arbeiten diskret, strukturiert und ergebnisorientiert.

Häufige Fragen zum Unternehmensverkauf im Franchise

Wie früh sollte ich euch einbinden, wenn ich mein Franchisesystem verkaufen möchte?

Idealerweise 6–18 Monate vor einem geplanten Verkauf. Je mehr Zeit wir für Analyse, Bewertung und Vorbereitung haben, desto besser lassen sich Preis und Struktur gestalten. Aber auch kurzfristige Situationen können wir gemeinsam sortieren.

Unterstützt ihr auch beim Verkauf einzelner Standorte, wenn ich „nur“ Franchisenehmer bin?

Ja. Gerade bei Standortübergaben ist es wichtig, dass Franchisegeber, bestehender Partner und neuer Partner sauber zusammenarbeiten. Wir helfen, eine strukturierte Lösung zu fi nden und den Prozess für alle Beteiligten transparent zu machen.

Was kostet eure Begleitung beim Unternehmensverkauf?

Die Kosten hängen vom Umfang (z.B. Bewertung, reine Strategieberatung, aktive Begleitung der Verhandlungen) ab. Im Erstgespräch klären wir deinen Bedarf und machen dir ein transparentes Angebot.

Könnt ihr garantieren, dass ein Verkauf zustande kommt?

Nein – eine Garantie kann dir niemand geben. Was wir garantieren können: eine professionelle Vorbereitung, ein strukturiertes Vorgehen und realistische Einschätzungen, damit du fundierte Entscheidungen treffen kannst.

Vertraulich

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+49 (0) 89 80 99 111 30

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Unternehmensverkauf im Franchise – Nachfolge, Exit & Bewertung